首先 今天医药最强的就是SPD这条线 已经板了3个了

(资料图片仅供参考)

这里推荐个最大的预期差 弹性标之 华康医疗

首先我们看看 SPD是什么

SPD是什么 药品耗材成本占据了医院成本的50%~55%，成为医院最大的成本要素。 所谓SPD业务是，与医疗机构签订业务合同，由spd运营商对接和管理数量众多供应商，将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中一体化运行。 SPD的目的跟DRG是相辅相成的： 通过对耗材的集约化管理、可追踪化，节约耗材使用，进而节省医保费用。 2.未来是否有强装预期？ SPD模式以信息化智能化为基础，维护患者的利益，提升了医院的信息化水平，整个流程接受政府及行业的监管，以防止腐败现象的滋生。 可以讲的故事是，反腐运动后，国家推进更多制度性的措施，比如DRG、SPD这类新型医疗信息化加速推进。 3.行业空间 参考，2022年塞力医疗调研：董事长预测未来3年spd业务市场规模8000多亿 计算器： 1）一次性收益： 软件买断。全国医院家、三甲医院1200+。二甲近7000+ 先按照三甲替换，200w/套，24亿空间 。 如果算二甲，规模上百亿。 2）后续受益主要在后续的服务环节 运营模式是每年覆盖耗材产值，按比例抽成，一般比例在2%~3% 三甲医院假设平均年耗材5亿，总共6000亿，按照3%，一年180亿

本质上来说 就是医疗物资供应 库存 加工 配送等工作进行集中一体化的运行。其目的是通过对耗材的集约化管理、可追踪化，节约耗材使用，进而节省医保费用。

也就是医用耗材集约化管理

随着“两票制”及带量采购等医改政策的推行，医院对医用耗材集约化运营管理需求日益增长。规模化经营的全国性医疗器械平台型企业逐渐凭借其渠道、资金实力等方面的优势，在市场加剧整合的背景下占据一定优势。通过本项目的建设，公司将以武汉为中心，覆盖省会、周边地级市以及重点县级市，为医院客户提供院内物资分发和结算管理为重点的集约化运营服务，拓展医院的医用耗材集约化运营服务。本项目的实施有利于公司顺应耗材集约化管理的市场需求，提高市场覆盖率与服务深度，促进公司收入规模与效益的持续增长。

华康实锤将以武汉为中心，覆盖省会、周边地级市以及重点县级市，为医院客户提供院内物资分发和结算管理为重点的集约化运营服务，拓展医院的医用耗材集约化运营服务。本项目的实施有利于公司顺应耗材集约化管理的市场需求，提高市场覆盖率与服务深度，促进公司收入规模与效益的持续增长。

作为一个仅仅13亿的 创业板最低市值小票还在底部